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| 2018/08/05 20:24|まとめ|TB:0|CM:0|▲|管理
| ― 週刊SPA!連載「ドン・キホーテのピアス」<文/鴻上尚史> ―より
◆組織をダメにさせるCIA「サボり方ガイド」の的確さに唸る
第二次世界大戦時のCIAの秘密資料で、その名も『Simple Sabotage Field Manual』。
「簡単なサボタージュの方法」、つまりは、「敵国内のスパイが、組織の生産性を落とすためにどのような『サボり』ができるか、という『サボり方ガイド』」
です。
組織をダメにさせるCIA「サボり方ガイド」の的確さに唸る 相手にバレないように、組織をダメにするのが、スパイの仕事ですからね。2008年に公開さ
れたそうです(正確に言うと、CIAの前身組織、『Office of Strategic Services』の作成文書です)。
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CIAの前身組織が、「敵国の組織をダメにするために実行しろ!」と定めたマニュアルの一部
●「注意深さ」を促す。
スピーディーに物事を進めると先々問題が発生するので賢明な判断をすべき、と「道理をわきまえた人」の振りをする。
●可能な限り案件は委員会で検討。
委員会はなるべく大きくすることとする。
最低でも5人以上。
●何事も指揮命令系統を厳格に守る。
意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない。
●会社内での組織的位置付けにこだわる。
これからしようとすることが、本当にその組織の権限内なのか、より上層部の決断を仰がなくてよいのか、といった疑問点を常に指摘する。
●前回の会議で決まったことを蒸し返して再討議を促す。
●文書は細かな言葉尻にこだわる。
●重要でないものの完璧な仕上がりにこだわる。
●重要な業務があっても会議を実施する。
●なるべくペーパーワークを増やす。
●業務の承認手続きをなるべく複雑にする。
1人で承認できる事項でも3人の承認を必須にする。
●全ての規則を厳格に適用する。
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